化工配方技术转让贴吧-化工配方转让网

今天在WX视频号里看到一个博主,自称是打假化妆品的视频博主,名头很长,也发了很多关于知名品牌,国产大牌化妆品的测验的视频。其中有一个视频印象深刻,内容大致是现有的实验室里,有许多研发人员有很多研发出了很好的配方,但公司却不能进行产品继续投入研发和后续的生产上市,取而代之的是要求研发人员不停地对外国品牌,大众品牌进行不停的学习效仿,而对研发的新配方进行雪藏。

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作为一名初创公司负责人和国产小品牌的创始人,我个人认为,研发部研发出新的配方和新功能的产品,对于研发部的研发能力是非常大的体现了,但一个公司的运作,不单单是研发部的研发能力,还有产品的上市前的市场研究,产品定位,销售方式等等许许多多的因素。这些都是公司需要认真考虑和把握的重要环节。

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在产品开发方面,最起初的需要首先了解消费者的需求和市场的趋势,以此为基础开发出符合市场需求的产品。同时,需要注重产品的创新性和品质,这是建立品牌的基础。公司可以通过和消费者进行互动,在线网站调查,社交媒体问答等方式了解消费者对产品的评价和反馈,及时调整产品的设计和品质;同时要注重版权保护,避免抄袭和抄袭的风险。这些相信专业的研发人员都是非常熟悉的,对于研发人员来说,在实验室里根据物料的特性,加上理论的要求,进行实验室的研发,从而能得出很多很理想的结果,这些过程和结果都很好地体现了公司的研发能力,研究人员的工作能力。但这些实验室的展现是不是就是一定能转换成产品呢??

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研发人员的每一个新的想法和完成的理论研发,从无到有,都是可喜可贺的,因为研发人员对这些事是真的花了很多心思很多精力去完成的。但为什么公司会不选择研发人员的成果而选择了让研发人员觉得无奈的学习效仿。

其中大家可以转换个角度想想,是不是每个研究成果都能上市?是不是每个研究的配方都是可以转换成产品进行上市销售?公司是不是有那么多的资源可以支持那么多研发成果的上市?市场上是不是真的需要那么多的产品?

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其实不是的,公司的资源是有限的,无论是世界五百强还是民营企业甚至私营企业,老板们都是希望公司资源可以利用最大化,从而得到利益最大化,别说什么资本家、老板们就只看钱,其他什么都不管,无论是任何人,资本家、企业家,创业者,打工仔,大家都是奔着一个目的,都是为了挣钱,没有利益的吸引,没有人会为没有由头做去任何事情,同样的理论也适用于公司的运作,资源平衡才能更好运作。

学习和效仿并不是打击研发人员的积极性,而是希望研发人员可以在已有的环境里进行优化或者取得更好的成就,在化妆品和日化品行业里,我们的国产水平确实是没有外国的那么牛,但我们是不是真的没有自己的研发和产品,公司里每个人所在的位置,角度和消费者市场、公司决策层老板所想的是完全不一样的。

综上所述,对于公司和新品上市而言,我们要继续努力保持我们国产化妆品,日用品的研发创新能力,也需要继续学习国外大品牌的在产品开发、生产方式和销售方式方面的策略。作为公司决策层老板,需要的是各个部门的团结合作,生产部门需要尽可能降低生产成本,研发部门需要保持更好的产品设计和品质优异,销售部门需要寻找广泛的营销渠道,利用社交媒体平台进行广泛营销,注重客户关系管理,这样才能扩大公司市场,提高公司知名度才能长期发展。

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